5月19日上午，明茂公司召开2025年4月份经济分析会暨绩效考核会，董事长袁军通过视频连线方式远程参加会议并作重要讲话，会议由总经理刘东主持。

会上，各部门汇报了4月份主要生产经营指标以及公司各重点项目完成情况，并通过对生产经营形势的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相关业务负责人针对月度工作开展情况向会议作了述职报告。领导班子成员逐一进行了点评，各部室及各班组相互进行了考评。

会议最后，总经理刘东结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见，一是围绕全年任务目标，细分梳理形成清单；加快二手车出口、绿电业务资质进展，量化任务目标促进指标落实；重视运动会赛程安排，确保比赛顺利展开；二是规划业务发展方案，创收增长有效利润；深挖细分充电业务亮点，对比分析寻找电量增点；汽车销售、港嘉公司强化业务拓展，驱动业务扩张与利润持续攀升；三是做好夏季安全工作部署，落实安全工作隐患排查，开展高温防汛应急演练，构建安全联防联控机制。

明茂公司董事长袁军结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见，一是要聚焦重点项目工作进展，实现营收与利润的双向突破，部署“十五五”战略规划，构建利润增长的多维支撑体系；二是要日常运营管理实现优化，以目标增量为导向，做好服务全方面，优化平台内容展示，综合利用数据管理；确保财务融资保障，强化资金日常监管；三是要做好现场安全检查，施工现场监督到位，多维度、系统性开展安全隐患排查，保障公司安全运营形势稳定向好。